Vidékfejlesztés
Vidékfejlesztés
Helyi fejlesztés a Fekete tenger régióban
Partnerségben az unitárius vidéki közösségek fejlődéséért
Környezetmenedzsment az udvarhelyszéki árvízkárosult területeken
Partnerségben az unitárius vidéki települések fejlődéséért
Helyi fejlesztési ügynök – magyar nyelvű tananyag
A 2007 decemberében sorra került tájékoztató jellegű Leader karaván folytatásaként a Leader Mentor Program keretében a Civitas Alapítvány, partnerségben a Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztériummal azon erdélyi vidéki térségekkel működik együtt, amelyek Leader térséggé akarnak alakulni. A Magyarországon már egy programidőszakot megért LEADER+ Program tapasztalataira alapozva, az ott szerzett ismeretek és tudás hasznosításával az itteni térségek Leader-szerű megszerveződését, a fõbb fejlesztési irányvonalak beazonosítását kívánjuk elősegíteni.
Összesen 10 erdélyi kistérségben valósul meg ez a kezdeményezés (Központi régió: Homoródmente kistérség, Pogány-havas kistérség, Gyergyói (G8) kistérség, URIK kistérség, Nyárádmente kistérség; Észak-nyugati régió: Szamos-Nádas kistérség, Mezõség kistérsége, Szamosok völgye kistérség, Kõrös-feketetó környéke kistérség, Batiz környéke kistérség).
Hogyan? Minden kistérséget egy-egy magyarországi Leader Program megvalósításában tapasztalt szakember, mentor segít. Ezek a mentorok aszerint választódtak ki, hogy mely kistérségben milyen jellegű segítségre van szükség az előrelépéshez. Minden térségben 3 alkalommal és alkalmanként kb. 5 napot tölt a mentor a program keretében. Ugyanakkor folyamatos kapcsolattartásban segíti a térségben a munkálatok elõrehaladását.
Főbb tevékenységek:
-
Az együttműködő kistérségek helyzetfelmérése (helyi találkozók, beszélgetések minden kistérségben)
-
Helyi aktív szereplők beazonosítása (térségenként 3-4 személy) és a közös munkaprogram egyeztetése
-
Az igényeknek megfelelő mentorok (LEADER+ vidékfejlesztési szakértő) kiválasztása, felkészítése
-
A mentorok és a térségek I. találkozása (párhuzamosan két találkozó szerveződött meg Gyergyószentmiklóson és Széken):
Témája:
– LEADER Program bemutatása, programozás, vidék és közösségfejlesztés, partnerség jelentősége
– Térség megszervezése, térségi identitás és arculattervezés, kommunikációEzt követően a mentorok kimennek a kistérségekbe.
Térségekben közösségszervezői munka, helyzetfelmérés a helyi akciócsoport és a mentor együttműködésével. -
II. találkozó a térségek aktív szereplőinek
Témája:
– A Leader Program romániai helyzete, pályáztatás feltételei, kritériumai
– Projektmenedzsment, pályázatírás a Leader Program keretében
– Leader típusú stratégiakészítés -
Térségekben közösségszervezői és projektgeneráló munka a helyi akciócsoport és a mentor együttműködésével. (II. alkalom)
-
A mentorok és a térségek III. találkozása:– a Leader típusú stratégia alapjainak az elkészítése; térségekben helyi munka, a kiadvány anyagának az összeállítása, a konferenciára való felkészülés.
-
Kiadvány készítése a program eredményeiről
-
Záró konferencia
-
Térségekkel való folyamatos kapcsolattartás
-
A program mediatizálása és monitoringja
Miben segít ez a program?
Ahogyan magának a Leader Programnak a sikere, úgy a Mentor Program sikere is a térségek helyi szereplőinek az aktív részvételével lehetséges. A Mentor Program aktivizálja, belendíti a kistérségeket és azokban a LEADER Programmal kapcsolatos munkálatokat, szerveződéseket. Egy térség „mozgatása” azon 3-4 helyi személy munkája, akiket e program keretében felkészítünk arra, hogy miben áll, és miként is valósulhat meg a Leader Program. A mentor révén a térségek első kézből kaphatnak információkat arról, hogy hogyan szerveződtek meg Magyarországon a térségek, milyen módon alakultak meg a helyi akciócsoportok, miként azonosították be a főbb fejlesztési elképzeléseket. Beindul egy kommunikáció, ami alapvető feltétele a térségi szerveződésnek. A helyi összefogást, előrelépést sokban segítik a jó példák, a jó gyakorlatok. E program keretében a mentorok révén ezek megismerésére is lehetősége nyílik a térségi embereknek. A mentorok révén az egyes térségek határokon is átnyúló kapcsolatépítésére is lehetőség nyílik. Az ottani térségek munkájába is betekintést nyerhetnek a most szerveződő térségek. Célunk, hogy a program keretében és eredményeképpen már a majdani Leader stratégiákhoz szükséges alapot megteremtsük oly módon, hogy érvényesüljön a Leader Program hét alapelve. Minden térségben elkészül egy kb. 15–20 oldalas írott anyag, mely a térség bemutatását és a fejlesztési területek, esetenként a konkrét projektelképzelések bemutatását tartalmazza. Ezekből egy kiadványt készítünk. Lévén, hogy egy európai szinten is úttörő projektről van szó, ennek bemutatása, az elért eredmények, tapasztalatok megosztása érdekében egy kisebb (kb. 80–100 személy) nemzetközi záró konferenciát szervezünk. Itt minden térségnek alkalma lesz bemutatni a közös munkánk eredményét. Továbbá ez az alkalom lehetőséget teremt a térségek számára a nagyobb nyilvánosság megteremtésére, a további kapcsolatépítések szervezésére. A fent jelzett együttműködésben megvalósuló Mentor Program révén kívánjuk hozzásegíteni a térségeket ahhoz, hogy sikeresen pályázhassanak a Leader Programra, és a térségük fejlődésére használhassák ki ezt a lehetőséget is.
Program megvalósulási időszaka: 2008 január – 2009 január
Projektvezetők: Csáki Rozália, Incze Zsuzsa, Már István
Partner: Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium, Magyarország
Támogatók: Civitas Alapítvány, Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium, Magyarország
******************************************
Helyi fejlesztés a Fekete tenger régióban
Szándékunkban áll kiterjeszteni a különböző régiófejlesztők együttműködését, támogatni a vidékfejlesztést, biztatni az újonnan csatlakozott, és a csatlakozásra váró EU-s országok állampolgárait, hogy tudásukat és tapasztalataikat megosztva, közösen alkossanak együttműködési láncot a bulgáriai, romániai és törökországi szervezetekkel.
Ennek érdekében nemzetközi szeminárium (workshop) rendezését tűztük ki célul, hogy a régióban létező legjobb gyakorlati modelleket támogassuk és előmozditsuk a résztvevők közötti új együttműködési viszonyok kialakulását.
A projekt céljai:
- A helyi- és vidékfejlesztés területén létező legjobb gyakorlati modellek egybegyűjtése és útmutató megjelentetése CD formátumban, az alábbi cimmel: Vidéki közösségek fejlesztése – a Fekete tenger-régió legjobb gyakorlati modelljei
- Helyi fejlesztés témájú szeminárium (workshop) szervezése olyan szakemberek részére, akiknek munkája vidék- és helyi fejlesztéssel kapcsolatos
- Helyi fejlesztéssel foglalkozók közötti párbeszéd elősegitése, és partneri viszonyok létrehozása, fejlesztése
- A legjobb gyakorlati modellek népszerüsítése, a résztevők gyakorlati tapasztalatainak megosztása egymással
******************************************
Partnerségben az unitárius vidéki közösségek fejlődéséért
A 2007 októberében meghirdetett programnak köszönhetően öt nyertes pályázat megvalósítására került sor. Az alábbi unitárius egyházközségek és projektelképzelések kaptak támogatást:
- Karácsonyfalva közbirtokosság - Közösségi ház konyhájának renoválása
- Homoródszentpéteri Unitárius Egyházközség - Hatékonyabb orvosi ellátás biztosítása öregek és betegek számára
- Kénosi Unitárius Egyházközség - Sportpálya létesítése Kénos faluközösségének
- Oklándi Unitárius Egyházközség - Az oklándi Falumúzeum és tájház bővítése
- Firtosváraljai Unitárius Egyházközség - A firtosi falugondnoki szolgálat legyen mindig elérhető és kézzelfogható segítség a Firtos alatti három, kis lélekszámú faluközösség (Énlaka, Firtosváralja, Székelypálfalva)
******************************************
A RuralNet-et 24, közösség- és településfejlesztésben aktív civil szervezet hozta létre. Habár a RuralNet-nek nincsen jogi személyisége, jelenleg az egyik legdinamikusabb hálózatnak számít a romániai civil szervezetek körében. 
A German Marshall Fund a RuralNet Development projektet támogatásban részesítette. A 2006. februárjában befejezett projekt keretén belül, a Civitas Alapítvány a hálózat fejlesztési stratégiáját készítette el, emellett a tagok segítségével megszerkesztette a Közösségfejlesztési Útmutatót, amely közösségfejlesztési esettanulmányok, standardok és alapelvek/alapfogalmak gyűjteménye.
2006. májusában elkészült egy új projekt terve, amelynek célja a hálózat részvételének elősegítése a romániai helyi közösség- és vidékfejlesztési politikák kialakításában, valamint monitorizálásában. Célunk, hogy a hálózat ezen terület fontos szereplőjévé, illetve a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Minisztérium partnerévé váljon a vidékfejlesztési politikák kialakításában. Ebben a projektben
a Civitas Alapítvány szerepe az Országos Fejlesztési Terv életbeültetésének monitorizálása, a hálózat népszerűsítését elősegítő terv elkészítése, i
lletve a hálózat új tagokkal való bővítése. A German Marshall Fund az új projektre benyújtott pályázatot is kedvezően bírálta el.
Program megvalósulási időszaka: 2005. augusztus – 2007. július
Támogató: German Marshall Fund
******************************************
Környezetmenedzsment az udvarhelyszéki árvízkárosult területeken
A projekt főbb céljai közé tartozik legalább négy árvízkárosult település környezetvédelmi tervének elkészítése és a helyi fejlesztési tervekbe való beiktatása, valamint a helyi közösségek részvételének növelése a környezetvédelmi problémákkal kapcsolatos döntéshozatalban. A tervek a helyi közösségeknek szólnak és a helyi körülmények figyelembevételével, valamint a közösség tagjainak részvételével fognak elkészülni.
A 2005-ös árvízsújtotta udvarhelyszéki területeken kiemelten foglalkozunk Farkaslaka, Siménfalva, Korond, Nagygalambfalva, Oroszhegy, Boldogfalva és Bögöz községekkel. Ez a munka egyben folytatása azon civil összefogásnak, ami a katasztrófa után született és amely vezetésében jelentős szerepet vállaltunk. A projektben a településeket az árvizes munkacsoportok tagjai alkotják, többnyire jelen vannak az egyházi, a civil és az önkormányzatok képviselői.
A projekt tevékenységei: fórumok, képzés és stratégiakészítés, tapasztalatcsere, közösségi faültetés és olyan kiadványok szerkesztése, amelyek hasznos útmutatónak bizonyulhatnak ezen közösségi csapatok részére. 
A projekt első három hónapjában egy nyolc részből álló műhelymunka-sorozatot szerveztünk, amelynek célja az volt, hogy a közösségeket, valamint az őket képviselő felelős személyeket minél jobban bevonjuk a munkába, megismertessük velük a stratégiai tervezés fontosságát és az összefogási lehetőségeket.
További cél, hogy az illető közösségekből olyan személyeket képezzünk ki, akik képesek lesznek hálózatban dolgozva (akár Helyi Fejlesztési Ügynökként) a közösségek fejlesztési kezdeményezéseit segíteni.
Program megvalósulási időszaka: 2006. október – 2007. szeptember
Támogató: Európai Unió – Phare 2004 Civil Társadalom Fejlesztése Program
******************************************
A Civitas Alapítvány a Közösségi Facilitátor program keretében már 2002-ben kapcsolatba került Tordaszentlászló és Felsőszentmihály közösségeivel és önkormányzataival. 2004-ben, az erdélyi Bors-Brassó autópálya munkálatainak elkezdésekor a kivitelező Bechtel cég közösségi projektek megvalósítását kezdeményezte az autópálya menti településeken, amelyre a Bechtel és a Civitas Alapítvány partnerséget alakított ki (ebbe a későbbiek során más szervezetek is bekapcsolódtak). 
Támogatónk a Microsoft Románia a Microsoft Unlimited Potential program révén, a pénzügyi támogatás pedig 3 évre szól 2005 júliusától.
Ugyancsak a Microsoft Románia támogatásának köszönhetően, ezt a kezdeményezést kiterjesztettük a Fehér megyei Torockószentgyörgyre is (Torockó község).
A projekt céljai:
- az információhoz való hozzáférés elősegítése
- kulcsfontosságú képességek (számítógép-kezelés, angol nyelvismeret, projekt menedzsment, faluturizmus) fejlesztése a munkaerőpiacon való elhelyezkedés megkönnyítése, valamint az autópálya építése által kínált lehetőségek kihasználása érdekében
- a közösség bevonása az elsődleges helyi fejlesztési célok megállapításába és ezek megvalósításába
- a községek fejlesztési munkájának népszerűsítése
Tehát a projekt a teleház és a helyi fejlesztési ügynök modellek ötvözete. 2006 végéig a következő tevékenységeket bonyolítottuk le:
- három közösségi központ kialakítása és felszerelése a 3 megcélzott településen
- kezdeményező csoportok létrehozása mindhárom helységben
- számítógép-felhasználói és angol nyelv képzések a közösségi központokban, a Microsoft Románia által rendelkezésre bocsátott tananyagot használva. Eddig 360 személy vett részt a képzéseken és 500-an igényelték a központok egyéb szolgáltatásait, úgy mint: Internet, nyomtatás, fax, telefon, fénymásolás, információnyújtás a kezdeményező csoportok találkozóinak megszervezése: megbeszélések a helyi fejlesztési stratégiáról, a SWOT analízis elkészítése, pályázati lehetőségek bemutatása (SAPARD), a közösségi fejlesztés folyamatainak bemutatása (a Babeº-Bolyai Tudományegyetem előadótanárai vezetésével), megbeszélések egy kistérség kialakításnak szükségességéről és a Leader programban való részvételről
- Tordaszentlászló és Felsőszentmihály községek weboldalainak elkészítése (Torockó weboldala most készül)
- falunapok szervezése, amelyek a helyi fejlesztési ügynök tevékeny részvétele, valamint a projekt költségvetéséből származó támogatásnak köszönhetően sikeresebbek voltak, mint az előző években szervezett falunapok
A Civil Társadalom 2006-os Gálaestjén a Civitas Alapítvány Helyi integrált fejlesztés - Úttörő program projektje dicséretet kapott a „Gazdasági és Szociális Fejlesztés” szekcióban.
Program megvalósulási időszaka: 2005. július – 2008. június
Támogató: Microsoft Románia, az Unlimited Potential programon keresztül
******************************************
Partnerségben az unitárius vidéki települések fejlődéséért
2005 végén a Project Harvest Hope (USA), a Harvest Hope Pro Homorod és a Civitas Alapítvány udvarhelyi irodája együttműködésében indult el az a kezdeményezés, amely Homoródmenti vidéki térségben élő unitárius közösségek támogatását célozta meg. Ez az együttműködés az alapítványunk által már országos szinten is kipróbált, jól működő fennebb bemutatott HFÜ modell alkalmazására épül. Eddig e fejlesztési modell alkalmazásában a vidéki térségben működő helyi önkormányzatokkal működtünk együtt, ez alkalommal viszont a helyi partnerek az Unitárius Egyházközösségek. Ebben a formában ez a modell egy újabb alkalmazási módot nyert, azt is mondhatjuk, hogy „úttörő” projekt indult.
A Harvest Hope Pro Homorod 1998-tól tevékenykedik az unitárius falvak közösség- és gazdaságfejlesztése érdekében. Ez alkalommal a térség 7 unitárius települése kapcsolódott be a közös
munkába: Énlaka, Homoródalmás, Homoród-karácsonyfalva, Homoródszentpéter, Kénos, Oklánd és Székelyderzs. Mivel a megfelelő, rátermett személyek megtalálása helyenként nehézséget okozot, végül öt településen indult be a projekt. A kiválasztott személyek a képzés után a közösségeikben helyi akciócsoportokat szerveztek. Elindítottuk a helyi fejlesztési stratégiák elkészítését és közösségenként egy-két, a közösség által legfontosabb teendőként beazonosított terv kidolgozásában is segítettünk.
A projekt keretében, 2006. május 30.-a és június 1.-e között került sor Sepsiillyefalván a Fenntartható vidékfejlesztési tervek megvalósítás előtt elnevezésű konferenciára. A közösség- és vidékfejlesztési témában elhangzott elméleti előadások mellett, a helyi fejlesztők a közösségeikből mozgósított személyekkel együtt, műhelymunka keretében részletesen kidolgozták a terveket és ezeket be is mutatták. A konferencia további különlegessége volt, hogy az egyes helyi egyházközösségek amerikai testvérgyülekezetei is részt vettek a közös munkában. Az unitárius helyi fejlesztők bekapcsolódtak a helyi fejlesztők regionális hálózatába, így az alapítványunk keretében működő Regionális Forrásközpont munkájukhoz szakmai támogatást, tanácsadást és folyamatos tájékoztatást nyújt.
Program megvalósulási időszaka: 2005. december – 2006. május
Támogató: Project Harvest Hope (USA)
******************************************
Helyi fejlesztési ügynök – magyar nyelvű tananyag
A Helyi Fejlesztési Ügynök az egyik legfontosabb projektünk a vidékfejlesztés területén, amely hozzájárul a humánerőforrás fejlesztéséhez a vidéki közigazgatási rendszerben. A helyi fejlesztési ügynök, mint a közösség kezdeményező tagja, a projekt keretében képzésben részesül, melynek célja a fejlesztési alaptevékenységek elsajátítása. A felkészítés hatékonyságának növelése érdekében a partnerekkel együtt (CAR, ADETIM, CENPO, Babeş-Bolyai Tudományegyetem) egy kiadványt szerkesztettünk, amely a következő területekre nyújt elméleti eligazítást: helyi gazdasági fejlesztés, közösségfejlesztés, közpolitikák, a helyi közigazgatás megszervezése és fejlesztése, a helyi közösségek menedzsmentje, projektmenedzsment, szervezeti kommunikáció, pénzalapok gyűjtése és csapatépítés.
Mivel az Északnyugati és a Központi fejlesztési régiókban jelentős magyar közösség él, a román nyelvű képzés mellett magyar nyelvű felkészítőkre is igény volt. Ezen igény kielégítésére, a Határon Túli Magyarok Hivatala Szülőföld Alapjának támogatásával, első lépésként a következő 5 fejezetet fordítottuk le a „Helyi közösségi ügynök” című kiadványból: helyi fejlesztés, közpolitikák, projektmenedzsment, pénzalapok gyűjtése és csapatépítés.
Program megvalósulási időszaka: 2006. november – december
Támogató: Határon Túli Magyarok Hivatala – Szülőföld Alap
******************************************
Vidéken leggyakrabban a helyi önkormányzat jelenti az egyetlen aktív szereplőt a helyi fejlesztésben. Annak érdekében azonban, hogy képesek legyenek helyi fejlesztési terveket kidolgozni és életbe ültetni, szükség van az önkormányzat hatékonyságának növelésére. Erre alapozva fejlesztettük ki és emeltük országos szintre a Vidékfejlesztési Konzorcium keretében a Helyi Fejlesztési Ügynök modellt. Partnereink voltak a Temesvári Vidékfejlesztési Központ, a Babeş-Bolyai Tudományegyetem Politika-, Kommunikációs- és Közigazgatástudományi Kara, a Közpolitikai Központ és a Temesvári Vidékfejlesztési Ügynökség. Kezdeményezésünket, mely két úttörő projektből nőtte ki magát (a Civitas Alapítvány Közösségi Facilitátor projektjéből és a temesvári Vidékfejlesztési 
Forrásközpont Helyi Promotor projektjéből), a Nyílt Társadalomért Intézmény (OSI – Budapest) és a German Marshall Fund támogatta.
A Helyi Fejlesztési Ügynök a helyi önkormányzat, vagy a kistérségi társulás, illetőleg a helységben aktív civil szervezet alkalmazottja, akinek az a feladata, hogy képessége, tudása és információi birtokában támogassa a helyi fejlesztési folyamatokat az alábbiak révén: a helyi fejlesztési stratégia kidolgozási folyamatának a segítése („facilitálása”), fejlesztési projektek kidolgozásának és megvalósításának segítése, partnerségek kialakítása, a község láthatóságának és ismertségének a növelése (a községi honlap elkészítése és aktualizálása).
Fejlesztési modellünk országos szintű alkalmazása és népszerűsítése érdekében a következő tevékenységeket valósítottuk meg:
- Hat forrásközpontot alakítottunk ki és működtetünk, melyekből hármat a Civitas Alapítvány koordinál: Kolozsváron, Székelyudvarhelyen és Botoşaniban. A forrásközpontok segítik az érdeklődő önkormányzatokat a megfelelő személy kiválasztásában és koordinálják a HFÜ-k munkáját;
- A forrásközpontok vezetőinek képzéseket szerveztünk;
- Az ország nagyobb városaiban népszerűsítő regionális konferenciákat szerveztünk, melyre a polgármesterek, helyi tanácsosok és a megyei tanácsok képviselői voltak hivatalosak. Ugyanakkor egy országos szintű konferenciát is szerveztünk Bukarestben, amelyre az országos közigazgatási szervezetek, valamint a parlament képviselői voltak hivatalosak;
- Nemzetközi konferenciát szerveztünk Temesváron, hogy fejlesztési modellünket más Kelet- és Délkelet-európai országokkal is megismertessük (Szerbia, Ukrajna, Törökország, Örményország, Grúzia, Macedónia, stb.);
- Létrehoztuk a program honlapját: www.lda.ro;
- Információs füzeteket adtunk ki – RoADL (5 db. román nyelven);
- Két levelezőlistát (yahoogroups) hoztunk létre a HFÜ-kkel való aktív kapcsolattartás érdekében.
Annak érdekében, hogy tudatosítsuk a HFÜ modell országos szintű alkalmazásának a szükségszerűségét, valamint, hogy bevezessük a hivatalos országos vidékfejlesztési és közigazgatási rendelkezésekbe, kidolgoztunk és kiadtunk egy közpolitikai tanulmányt (Policy Paper).
Erőfeszítéseink eredményeként 2005 és 2006-ban 170 helyi fejlesztési ügynök kiválasztása, valamint képzése valósult meg, a projekt elkezdésének évében (2004) felvett 80 HFÜ mellett. Országos szinten jelenleg összesen 250 HFÜ-ünk van, ebből 50 a kolozsvári, 24 a székelyudvarhelyi és 24 a Botoşani-i Forrásközpontok térségeiben dolgozik. A HFÜ-k a következő témákban részesültek képzésben: közösségfejlesztés, projektmenedzsment, pénzalapok megszerzése, az önkormányzatok működése és közpolitikák. A gyakorlat azt bizonyítja, hogy a tanulási, tapasztalatszerzési időszak lejárt és a HFÜ-k a közösségek számára fontos erőforrást jelentenek. Eddigi megvalósításaik is már nagyon jelentősek és közülük kiemelkedik az a HFÜ, aki egy év alatt 5 pályázatot nyert meg a közössége számára, 619.000 euro értékben. 
Ugyancsak ebben az időszakban, a közigazgatási törvény, továbbá az Európai Unió vidékfejlesztési programja (pl. a LEADER Program) által nyújtott új lehetőségek hatására a HFÜ-k kistérségi társulások kialakítását kezdeményezték annak érdekében, hogy közösen lássanak el bizonyos közszolgáltatásokat, valamint, hogy növeljék esélyeiket az EU-s és más állami pénzforrások elérésében. Pozitív példaként említenénk meg itt Kolozs megyét, ahol 2006-ban két ilyen kistérségi társulás alakult meg és újabb kettő van kialakulóban, a már néhány éve létező 2 kistérségi társulás mellett. Ugyancsak jó példa Beszterce-Naszód megye, ahol két kistérségi társulás működik, melyet szintén HFÜ-k koordinálnak és amelyek jó fejlesztési eredményekkel büszkélkedhetnek. A program sikerét és fenntarthatóságát mutatja, hogy bár 2006 augusztusában lejárt a külső támogatás, a HFÜ hálózat továbbra is él és szélesedik, a központi és a megyei intézmények anyagi támogatása nélkül. Egyre több helyi tanács és önkormányzat kérte a segítségünket a HFÜ-nek megfelelő személy kiválasztásában és képzésében, hisz lassan meggyőződtek, hogy az EU-s források elérése csak a helyi fejlesztési stratégiák megléte esetén lehetséges és erre a modellünk a megoldás.
A program célcsoportjai közvetlenül az önkormányzatok, közvetve pedig Románia vidéki közösségei voltak.
Program megvalósulási időszaka: 2004. április –2006. március
Támogatók: Local Government and Public Service Reform Initiative (LGI) Budapest, German Marshall Fund, Open Society Institute – East-East Program