Dezvoltarea ruralã

Dezvoltarea ruralã

Comunități rurale în proces de cunoaștere: cum se auto-dezvoltă satele europene?

Programul LEADER Mentor

Fructele Tradițiilor (Székelygyümölcs)

Dezvoltare locală în regiunea Marea Neagră

Parteneriat pentru dezvoltarea satelor unitariene

RuralNet

Management de mediu pentru zonele sinistrate din regiunea Odorhei

Implică-te în viitorul tău

Parteneriat pentru dezvoltarea rurală a satelor unitariene din Valea Homorodului

Agent de dezvoltare locală - Suport de curs în limba maghiară

Agent de Dezvoltare Locală

Comunități rurale în proces de cunoaștere: cum se auto-dezvoltă satele europene?

Cinci ONG-uri din diferite țări europene au pornit un parteneriat. Fiecare dintre ei se activează în mediul rural și sunt interesați de procese de învățare comunitară de la jos în sus, mai presus de abordarea informală în învățarea adulților. De ce s-a pornit această colaborare?

Undeva în Europa niște locuitori voluntari:

‒        se întâlnesc și se gândesc la viitorul satului lor;

‒        lucrează la un proiect legat de încălzire centrală;

‒        realizează un „restaurant al satului”;

‒        lucrează în cadrul unui proiect pentru salvarea soilor tradiționale de pomi fructifere;

‒        activează pentru salvarea patrimoniului și identității satului.

Se pune întrebarea:

‒        De ce activează ei?

‒        Cum sunt implicate localnicii în aceste procese?

‒        Cum au început aceste povești de succes?

‒        Cum doresc ei să le continue?

‒        Care este rolul unei organizații de suport și de educare?

‒        Și cum poate să învețe din aceste exemple o organizație educațională ca să învețe și să stimuleze alte grupuri de locuitori ai satelor?

Sate implicate în proces de învățate este un proiect Grundtvig (Programul Învățare pe tot parcursul vieții al UE) al cărei obiectiv principal este de a da răspunsuri la întrebările de mai sus. Prin acest parteneriat vor fi identificate, vor fi învățate și vor fi diseminate diferite metode ale învățării comunitare practicate de parteneri. Proiectul concentrează pe procesul de învățare al comunităților rurale prin care ei organizează pe ei însuși în așa fel să asigure dezvoltarea durabilă a comunității, al satului. Prin dezvoltare durabilă în cadrul acestui proiect se înțelege atât dezvoltarea resurselor umane cât și al mediului înconjurător.

În cadrul proiectului vor fi organizate cinci vizite de studii în străinătate. Pe parcursul acestora vor fi prezentate bunele exemple. Din cele mai bune exemple (2-3 din fiecare țară) va fi realizată un CD prin care dorim să împărtășim experiențele noastre.

Perioada de implementare: septemberie 2010 – iulie 2012

Coordonator proiect: CSÁKI Rozália

Finanțator: LLP Grundtvig Partnership 2010

Programul LEADER Mentor

În continuarea programului cu titlul Caravana Leader desfăşurat în decembrie 2007 Fundaţia Civitas colaborează în cadrul Programului LEADER Mentor cu acele teritorii care doresc să devină teritorii Leader. Experienţele în urma unei etape cu succes a programului LEADER+ din Ungaria sunt baza acestui program. Cu ajutorul cunoştinţelor şi experienţelor maghiare acumulate încercăm să contribuim la organizarea de tip Leader a teritoriilor şi identificarea principalelor direcţii de dezvoltare. Aceasta iniţiativă se realizează în 10 microregiuni din Transilvania.

Metoda

Fiecare microregiune este asistată de câte un mentor experimentat în implementarea programului Leader din Ungaria. Aceşti mentori sunt selectaţi pe baza nevoilor identificate la nivelul microregiunii. Mentorul participă în teritoriu de 3 ori a câte 5 zile în fiecare microregiune. Totodată prin menţinerea legăturii sprijină permanent evoluţia activităţii.

• Evaluarea situaţiei din microregiunile cu care colaborăm (întîlniri locale, discuţii în fiecare teritoriu)
• Identificarea persoanelor active la nivel local (3-4 persoane / teritoriu ) şi finalizarea programului de muncă comun
• Selectarea şi pregătirea mentorilor (specialişti în dezvoltare rurală LEADER+) conform nevoilor identificate
• Prima întâlnire a mentorilor şi a microregiunilor:
  Pregătire comună pentru persoanele active din teritorii (2 zile):
  – Prezentarea programului LEADER , programare, dezvoltare rurală şi comunitară, importanţa parteneriatului
  – Organizarea, planificare, identitatea teritoriului, comunicare.
După acesta mentorii vor merge în teritoriu.

Discuţii în grupuri de lucru în teritoriu
A doua întâlnire dintre mentori şi teritorii:
Pregătire comună pentru persoanele active din teritorii (2 zile):
– Management de proiecte, cereri de finantare
– Elaborarea strategiilor
Discuţii în grupuri de lucru în teritoriu, lucru local cu mentorii (II. ocazie)
A treia întâlnire dintre mentori şi teritorii:
- Lucru în teritoriu, redactarea materialelor pentru publicaţie, pregătire pentru conferinţă
Editarea unei publicaţii despre rezultatele programului
Conferinţa de închidere
Menţinerea legăturii cu microregiuni
Mediatizarea programului

Succesul Programului Mentor ca şi cel al Programului Leader este posibilă numai cu participarea activă a actorilor locali. Programul Mentor activizează, impulsiunează microregiunile şi în cadrul acestora organizarea şi munca legată de Programul Leader. „Mobilizarea” unei microregiuni este munca acelor 3-4 persoane care în cadrul acestui program vor fi pregătiţi pentru a implementa Programul Leader.   
Cu ajutorul mentorilor microregiunile pot primi informaţii direct de la sursă despre modul în care aceste microregiuni s-au organizat în Ungaria, modul în care au luat fiinţă Grupurile de Acţiune Locală şi modul în care au fost identificate viziunile de dezvoltare care constituie baza strategiei. Va fi lansat un proces de comunicare care este o condiţie esenţială a organizării teritoriului.
Cooperarea locală evoluţia comunităţii este impulsionată prin exemple şi bune practici. Prin acest program şi cu ajutorul mentorilor oamenii vor avea posibilitatea de a cunoaşte acestea prin intermediul mentorilor.
Prin intermediul mentorilor microregiunile vor avea posibilitatea de a reliza parteneriate şi relaţii transfrontaliere. Teritoriile care se formează vor avea posibilitatea de face cunoştinţă cu munca şi activitatea teritoriilor din Ungaria.
Scopul nostru este ca în cadrul programului să relizăm o bază necesară pentru viitoarele strategii Leader. Acesta înseamnă în mod concret că la nivelul fiecărei microregiuni  va fi realizat un document scris de aproximativ 15-20 de pagini care va conţine descrierea microregiunii şi a domeniilor de dezvoltare după caz idei de proiecte.
Acestea vor fi incluse într-o publicaţie şi va fi organizat o conferinţă de închidere unde fiecare microregiune va avea posiblilitatea de a prezenta această muncă. Va asigura o publicitate mai mare şi oportunitate de a realiza relaţii de cooperare.
Prin intermediul programului prezentat mai sus dorim să contribuim la pregătirea teritoriilor pentru participarea cu succes la programul Leader în perioada 2008-2013 şi să valorifice aceste resurse pentru dezvoltarea comunităţii lor.

Perioada de implementare: ianuarie 2008 – ianuarie 2009
Coordonatori: Csáki Rozália, Incze Zsuzsánna, Már István
Partener: Ministerul Agriculturi şi Dezvoltării Rurale din Ungaria
Finanţatori: Fundaţia Civitas pentru Societatea Civilă, Ministerul Agriculturi si Dezvoltării Rurale din Ungaria

******************************************

Fructele Tradițiilor (Székelygyümölcs)

Fundația Civitas a demarat în satele din regiunea Odorhei, județul Harghita, un proiect de dezvoltare economică la nivel regional, care se bazează pe resursele locale ale comunității.

Scopul acestei inițiative este de a oferi exemplu și a furniza asistență fermierilor și micilor producători. Prin asta se urmărește ca prin  întreținerea livezilor tradiþionale, prin valorificarea produselor realizate din fructe ei să-și asigure la nivel local condițiile de trai și să facă mai sustenabilă comunitățile lor și mediul înconjurător.

Perioada de implementare: 2009-2011.

Coordonator: Már István.

Finanțator: Fondul Norvegian.

Detaliile proiectului se găses pe pagina www.traditifructe.ro.

Dezvoltare locală în Regiunea Marea Neagră

Perioada de implementare: aprilie 2008 – octombrie 2008
Coordonator: Incze Zsuzsánna
Parteneri: Asociaţia Întreprinzetorilor Tineri din Edirne (EGIAD) Turcia, Agenţia de Dezvoltare Regională Regiunea Yambol (Yambol ARDI) Bulgaria
Finanţator: German Marshall Fund, Black Sea Trust

******************************************

Parteneriat pentru dezvoltarea satelor unitariene

Perioada de implementare: decembrie 2007 – martie 2008
Coordonator: Csáki Rozália
Partener: Harvest Hope Pro Homorod
Finanţator: Project Harvest Hope (SUA)

******************************************

RuralNet

RuralNet este o rețea de 24 de organizații neguvernamentale ce activează în domeniul dezvoltării comunitare. Aceasta a apărut ca răspuns la o necesitate manifestată în rândul organizațiilor care intervin activ în dezvoltarea mediului rural, fiind în momentul de faţă una dintre cele mai dinamice rețele ce activează în mediul neguvernamental românesc.
Deși neinstituționalizată, rețeaua a beneficiat de un sprijin financiar din partea German Marshall Fund în cadrul proiectului RuralNet Development, a cărui implementare s-a încheiat în februarie 2006. În cadrul acestui proiect, în calitate de membru activ al rețelei, Fundația Civitas a avut drept responsabilităţi elaborarea strategiei de dezvoltare a rețelei. Totodată, Fundația Civitas a editat un Ghid al Dezvoltării Comunitare, acesta fiind o culegere de valori şi principii, standarde, studii de caz şi termeni cheie în dezvoltarea comunitară, la elaborarea căruia au contribuit membrii rețelei prin furnizarea materialelor specifice.
În mai 2006 s-a depus spre finanțare, în numele rețelei, un nou proiect, scopul acestuia fiind de a creşte implicarea rețelei în elaborarea şi monitorizarea politicilor ce vizează dezvoltarea comunitară şi rurală în România. Se dorește astfel, ca RuralNet să devină o voce demnă de luat în seamă şi un partener al Ministerului Agriculturii, Pădurilor şi Dezvoltării Rurale în elaborarea politicilor ce vizează dezvoltarea rurală. German Marshall Fund a acceptat spre finanțare şi acest nou proiect, în care Fundația Civitas are rolul de a monitoriza modul de implementare a Planului Naţional de Dezvoltare şi de-a creşte vizibilitatea rețelei, prin elaborarea unui plan/politici în acest sens, atragerea de noi membri şi prin menținerea/extinderea parteneriatelor cu alte ONG-uri şi rețele, universităţi, autorităţi locale şi centrale, etc.

Perioada de implementare: august 2005 – iulie 2007
Coordonator: Pavel Alexandru
Parteneri: 24 de organizaţii neguvernamentale ale reţelei RuralNet 
Finanţator: German Marshall Fund

******************************************

Management de mediu pentru zonele sinistrate din regiunea Odorhei

Obiectivele principale a proiectului sunt includerea aspectelor de protecție a mediului în strategiile de dezvoltare la nivel local, respectiv creșterea gradului de implicare şi colaborare a comunitarilor din regiunea țintă în luarea deciziilor referitoare la problemele de mediu.
Proiectul continuă munca începută după inundațiile din august 2005, când împreună cu multe organizații civile şi APL-uri din regiunea Odorhei, am dezvoltat un parteneriat pentru înlăturarea efectelor catastrofei. Printre locațiile de implementare se află comunele: Lupeni, Simoneşti, Corund, Porumbeni Mari, Dealu, Feliceni şi Mugeni, toate afectate de catastrofă.
Grupul țintă se compune din reprezentanții autorităţilor şi instituțiilor publice locale, ai organizațiilor civile, cetățeni şi oameni de afaceri din comunitățile vizate.

În primele trei luni de implementare a proiectului, partenerii au ținut seminari şi workshopuri în fiecare dintre comunele, respectiv una de inițiere în Odorheiu Secuiesc. Aici au fost prezentate informații despre legislația de mediu (română şi europeană), modalităţi de prevenire a poluării şi dezvoltare comunitară locală.

Perioada de implementare: octombrie 2006 – septembrie 2007
Coordonator: Csáki Rozália
Partener: Grupul de lucru pentru dezvoltare durabilă Agora  
Finanţator: Uniunea Europeană prin Programul Phare 2004 Dezvoltarea Societăţii Civile

******************************************

Implică-te în viitorul tău!

Scopul proiectului

Crearea şi dezvoltarea capacităţii operative a  comunităţilor rurale în vederea administrării, promovării şi a mai bune utilizări a resurselor locale, prin implicarea tuturor actorilor locali şi prin stabilirea unor forme concrete de comunicare şi colaborare între aceştia.

Obiectivul proiectului "Implică-te în viitorul tău!" a fost înfiinţarea şi susţinerea unor centre comunitare la nivel de comună prin care  s-au creat şi dezvoltat capacităţile operative necesare administrării, promovării şi a unei mai bune utilizări a resurselor locale, prin implicarea tuturor actorilor locali şi prin stabilirea unor forme concrete de comunicare şi colaborare între aceştia.

Proiectul joacă un rol important atât în educarea membrilor comunităţilor beneficiare, dar şi în creşterea gradului de implicare cetăţeneşti în aceste activităţi.
Accesul scăzut la informaţie al populaţiei din zona rurală combinat cu nivelul scăzut de pregătire ne-a determinat să identificăm o soluţie pentru a-i ajuta pe oamenii din comunităţile beneficiare să aibă o viaţa mai bună.
Astfel prin intermediul acestui proiect în 13 comunităţi au fost înfiinţate centre comunitare în care se urmăreşte dezvoltarea abilităţilor necesare pentru integrarea pe piaţa forţei de muncă (folosirea computerului), mobilizarea comunităţilor pentru a-şi ierarhiza priorităţile de dezvoltare şi a le pune în aplicare.

2 e-centre au fost pionierele proiectului  în 2005. An de an am crescut şi am ajuns la 13 în 2011.  
Am luat naştere pentru a facilita accesul la informaţie, dezvoltarea abilităţilor necesare pentru integrare pe piaţa forţei de muncă a persoanelor din zona rurală prin utilizarea computerului, şi pentru a-i ajuta să fructifice oportunităţile pe care le identifică în zonele în care trăiesc. De a lungul anilor am reuşit să mobilizăm comunităţile unde funcţionăm pentru a-şi ierarhiza priorităţile de dezvoltare şi a le pune în aplicare.

dar şi celor din satele aparţinătoare.  
Am reuşit să oferim beneficiarilor cursuri din ce în ce mai variate, utilizarea calculatorului, manager de proiect, cursuri de contabilitate primară, Microsoft Project, cursuri pentru fermieri în vederea accesării fondurilor europene. Putem spune că suntem un liant între comunitate şi lumea care îi înconjoară, deoarece facilităm atât accesul la informaţie oferindu-le posibilitatea să navigheze pe internet şi să găsească informaţiile de care au nevoie, să urmeze diverse cursuri care îi ajută să se dezvolte din punct de vedere personal şi profesional.

Cel mai important rezultat este că oamenii din zona rurală în care lucrăm au devenit cu timpul oameni  educaţi, cu aptitudini în tehnologia informaţiei.

Din 2005 până în 2011 au fost instruite peste  5000 persoane au fost instruite şi alte 8000 au folosit serviciile oferite. Tehnologia informaţiei este elementul care dezvoltă viaţa, activităţile, internetul devenind cu timpul o prioritate în viaţa oamenilor.  
De a lungul anilor e-centrele au înființat organizații neguvernamentale prin care încearcă să se implice în viața comunităților, să ofere o gamă mai variata de servicii.

Proiectul a luat de a lungul anilor premii.  Astfel în cadrul Galei Oameni pentru Oameni din 2009 la categoria Cel mai bun program comunitar compania Microsoft a luat premiu Special pentru grantul oferit prin Programul Microsoft Unlimited Potential a permis deschiderea  centre comunitare (ecentre) în zone rurale  în vederea formării şi dezvoltării abilităţilor de tehnologia informaţiei, abilităţi care sunt esenţiale pentru integrarea sau reintegrarea pe piaţa forţei de muncă.

Perioada de implementare: iulie 2005 – prezent
Coordonatori: Ana-Maria Dobârtă

Finanţator: Microsoft România prin Programul Unlimited Potential

******************************************

Parteneriat pentru dezvoltarea rurală a satelor unitarien din Valea Homorodului

Project Harvest Hope din Statele Unite, Harvest Hope Pro Homorod şi Fundația Civitas au inițiat un parteneriat în anul 2005, prin care încearcă să sprijine comunitățile unitariene din Valea Homorodului. Această colaborare se bazează pe modelul consacrat Agent de Dezvoltare Locală, care până în momentul respectiv a funcţionat prin implementarea la administrațiile publice locale. În acest proiect partenerii locali sunt parohiile unitariene, iar proiectul de dezvoltare capătă noi dimensiuni.

Partenerul Harvest Hope Pro Homorod lucrează din 1998 la dezvoltarea economică şi comunitară a satelor unitariene, iar în acest proiect împreună am cooptat 7 sate: Inlaceni, Craciunel, Sanpetru, Chinusu, Ocland, Meresti şi Darjiu, dar până la urmă datorită negăsirii unor oameni devotați, am pornit cu cinci sate.

Au fost formate tinerii aleși, care au alcătuit grupuri de acțiune, iar după ce au fost analizate problemele comunitarilor s-a trecut la prioritizarea acțiunilor care trebuie derulate, conturându-se strategiile acestor comunităţi.
Între 20 mai - 01 iunie, la Ilieni am organizat conferința: ”Planuri de dezvoltare durabilă rurală înainte de realizare”, la care pe lângă prelegerile în domeniul de dezvoltare comunitară şi rurală, participanții din aceste sate au realizat în ateliere planurile lor de dezvoltare, pe care le-au şi prezentat. În această proiectare au participat şi unii reprezentanți ai congregațiilor înfrăţite din Statele Unite ale Americii.
Facilitatorii unitarieni sunt cooptați în reţeaua ADL-lor regionali, astfel prin Centrul Regional îi acordăm în continuu sprijin, consiliere şi informare.

Perioada de implementare: decembrie 2005 – mai 2006
Coordonator: Csáki Rozália
Partener: Harvest Hope Pro Homorod  
Finanţator: Project Harvest Hope (USA)

******************************************

Agent de dezvoltare locală – suport de curs în limba maghiară

Agentul de Dezvoltare Locală este un program activ în domeniul dezvoltării rurale derulat de către Fundația Civitas. Una din componentele de bază ale acestuia este dezvoltarea capacității resurselor umane din administrația publică locală din zona rurală.
Agentul de dezvoltare locală, ca persoană resursă a comunităţii locale beneficiază în cadrul programului de o sesiune de instruire inițială, având ca scop însuşirea cunoştinţelor necesare activităților de dezvoltare.
Pentru eficientizarea pregătirii agenților de dezvoltare locală împreună cu partenerii noștri (CAR, ADETIM, CENPO, UBB Cluj) am elaborat un volum de suporturi de curs care tratează teme indispensabile exercitării funcției: dezvoltare economică locală, dezvoltare comunitară, politici publice, organizarea şi funcționarea administrației publice locale, managementul comunităţilor locale, managementul proiectelor, comunicare organizațională, atragere de fonduri, team building.
Întrucât Fundația Civitas coordonează şi activitatea agenților de dezvoltare locală din Regiunile de Dezvoltare Nord-Vest şi Centru, unde există comunităţi importante de etnici maghiari, au existat solicitări de pregătire a agenților de dezvoltare locală, pe lângă cea română şi în limbă maghiară.
Pentru a răspunde acestei nevoi, prin proiectul finanțat de către Oficiul Maghiarilor de Peste Frontieră, am tradus ca un prim pas cinci dintre capitolele publicației „Agent de dezvoltare locală”: dezvoltare locală, politici publice, managementul proiectelor, atragere de fonduri, team building. Scopul nostru este de a pune la dispoziția agenților de dezvoltare locală materiale formative actualizate şi uşor accesibile, de aceea ne propunem în continuare traducerea materialelor de specialitate necesare, actualizarea celor existente şi editarea altora noi.

Perioada de implementare: noiembrie 2006 – decembrie 2006
Coordonator: Diana Suciu
Partener: -  
Finanţator: Fondul Szülőföld

******************************************

Agent de Dezvoltare Locală (ADL)

Administrația publică locală reprezintă cel mai adesea unicul actor implicat activ în dezvoltarea locală a spațiului rural. Pornind de la această realitate şi de la nevoia de creştere a capacităţii administraţiei publice locale de a elabora şi implementa politici de dezvoltare locală, împreună cu partenerii noştri din cadrul Consorțiului pentru Dezvoltare Rurală (din care alături de Fundaţia Civitas şi Centrul de Asistenţă Rurală, mai fac parte Centrul de Politici Publice, Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării din cadrul UBB şi Agenţia de Dezvoltare Economică Timiş), am urmărit implementarea modelului agent de dezvoltare locală (ADL), la nivel naţional. Iniţiativa a beneficiat de sprijinul financiar al Open Society Institute German Marshall Fund şi are la baza două programe pilot şi anume Facilitator Comunitar (iniţiat de Fundaţia Civitas)  şi Promotor Local (iniţiat de Centrul de Asistenţă Rurală), ADL încorporând practic cele două modele.
Agentul de dezvoltare locală este o persoană angajată în cadrul administrației publice locale, a asociațiilor microregionale (de intercomunalitate) sau care activează în cadrul unui ONG local, care în baza abilităţilor, a cunoştinţelor şi a informațiilor pe care le deţine are drept atribuţie de bază sprijinirea activă a dezvoltării locale prin: facilitarea procesului de elaborare a strategiei locale de dezvoltarea, elaborarea şi implementarea de proiecte, identificarea şi realizarea unor parteneriate, creşterea vizibilităţii comunei (actualizarea web-site-ului comunei).

Pentru promovarea şi implementarea acestui model la nivel naţional, au fost desfăşurate următoarele activităţi:

Pentru a fundamenta necesitatea adoptării modelului ADL la nivel naţional şi includerea lui în cadrul actelor normative ce vizează administrația publică locală şi dezvoltarea rurală a fost elaborată şi editată o propunere de politică publică (Policy Paper).
Până la sfârşitul anului 2006, urmare a eforturilor depuse, s-a ajuns ca la cei aproximativ 80 de agenţi de dezvoltare locală, câţi existau în martie 2004, să se adauge încă 170, numărul total fiind de  250 de ADL, 50 dintre aceştia aflându-se în aria de coordonare a centrului de resurse Cluj-Napoca, 24 a centrului de resurse din Odorheiu Secuiesc şi 24 a centrului de resurse Botoşani (coordonat tot de către Civitas). Aceste persoane au beneficiat de cursuri de formare în domenii ca dezvoltare comunitară, management de proiect şi fundraising, organizarea şi funcţionarea administraţiei publice locale, politici publice.
Deşi unii dintre agenţii de dezvoltare locală au părăsit comunităţile în care îşi desfășurau activitatea, cei care au rămas au avut realizări dintre cele mai însemnate, dovada a faptului că perioada de învăţare, experimentare şi acumulare de cunoștințe a trecut şi că agenții de dezvoltare locală au devenit o resursă insurmontabilă pentru comunitate. Astfel, cea mai mare parte a lor au obținut finanțări pentru diverse proiecte, existând situaţii în care pe parcursul unui an, un singur agent de dezvoltare locală a reușit să depună spre finanţare cinci proiecte care s-au dovedit a fi câştigătoare cu o valoare totală de aprox. 619.000 euro.
Tot în aceasta perioadă, atât datorită noului cadru oferit de modificarea legii administrației publice locale, cât şi programelor Uniunii Europene adresate dezvoltării rurale (programul „Leader+” de ex.),  agenţii de dezvoltare locală au luat inițiativa înfiinţării unor asociații microregionale (de intercomunalitate), în vederea gestionării în comun a unor servicii publice şi a creșterii capacității de cofinanțare, respectiv de accesare a unor programe europene şi guvernamentale. Ca exemplu am aminti aici județul Cluj, unde în 2006 s-au realizat două astfel de asocieri, alte două fiind pe cale de a fi infiinţate, iar alte două existând din anii anteriori, beneficiind tot de ajutorul nostru. Tot ca exemplu am mai aminti cele două asociațiile microregionale din județul Bistriţa-Năsăud, funcționale şi cu rezultate deosebite încă din cursul anului trecut, care sunt coordonate tot de agenți de dezvoltare locală.

În încheiere am adăuga faptul că, deși finanțarea proiectului s-a încheiat în august 2006, reţeaua ADL continuă să existe şi să se extindă, fără a avea suport financiar din partea instituțiilor centrale sau județene. Mai mult, conștiente de faptul că atât fondurile Uniunii Europene, cât şi cele guvernamentale vor fi accesate doar în baza unor proiecte fundamentate prin strategii locale de dezvoltare viabile, tot mai multe consilii locale şi primării şi-au manifestat dorința şi ne-au solicitat sprijinul în selectarea, instruirea şi asistarea unui ADL.

Perioada de implementare: aprilie 2004 – martie 2006
Coordonatori: Csáki Rozália, Balogh Márton, Pavel Alexandru
Partener: Centrul de Asistenţă Rurală (CAR), Centrul de Politici Publice (CENPO), Agenţia de Dezvoltare Economică Timiş (ADETIM), Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării din cadrul Universităţii Babeş-Bolyai
Finanţator: Local Government and Public Service Reform Initiative (LGI) Budapest, German Marshall Fund, Open Society Institute – East-East Program